talent strategy
人才戰(zhàn)略
主要目標
高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊扣新發(fā)展理念，緊抓“新三大轉變”，緊扣“十四五”規(guī)劃目標，堅持“價值之上”，著力抓好“三支隊伍”建設，不斷深化人才體制機制改革，做好激活人的文章，持續(xù)推動人才強企戰(zhàn)略，讓奮斗者共享集團改革發(fā)展成果。
堅定市場化改革方向不動搖，堅持人均勞動生產率提升和戰(zhàn)略牽引相結合、外部引進和內部培養(yǎng)相結合、高端人才戰(zhàn)略儲備和員工總量“緊平衡”相結合，在“十四五”期間實現“數量匹配、質量滿足、結構合理、活力充分”的人力資源體系目標。
加強“三支人才隊伍”建設，塑造人才發(fā)展優(yōu)勢
“三支人才隊伍”的建設是集團關鍵經營管理、專業(yè)技術、技能操作人才供應鏈持續(xù)穩(wěn)定的保障，是儲備企業(yè)未來的知識資本和智力資本、鼓勵員工個人成長成才的重要過程。
完善人才戰(zhàn)略布局，實施重要人才工程
（一）實施中層管理人員“賦能”工程
以塑造產業(yè)領軍人才和中堅力量為重點，培養(yǎng)造就一支職業(yè)素質好、市場意識強、熟悉經濟運行規(guī)則、在經營管理等方面具有較高造詣的骨干管理人才隊伍。
（二）實施高端人才“儲培”工程
前瞻性、戰(zhàn)略性開展高端人才儲備，構建高質量的高端人才供應鏈，塑造一支由集團黨委把握選拔、統(tǒng)籌調配的高素質的領軍型、實干型、專業(yè)型和復合型人才隊伍。
按照“為發(fā)展配備干部”的思路，認真落實省國資委“英培計劃”的有關要求，在與集團主業(yè)相關的急需、緊缺技術類崗位和關鍵管理類崗位，超前儲備后備骨干力量。鼓勵、引導“英培計劃”“強基儲能計劃”人才到基層一線、重點項目建設、艱苦邊遠地區(qū)歷練和輪崗交流，以豐富閱歷、積累經驗，使其得到全面鍛煉。
培養(yǎng)具有“工匠”精神、適應“一體三翼”產業(yè)格局的高技能人才。強化和完善“導師帶徒”機制，開展崗位練兵、技能大賽、技術比武等活動，以賽代訓、以賽促學、以賽增干，傳承弘揚工匠精神。打造“輕鹽工匠”技能人才工作室，依托現有高技能人才“傳幫帶”作用，積極引導各單位深入推進高技能人才隊伍建設。
健全人才體制機制，打造人才領先勢能
（一）建立健全人才供應體系，推進人力資源供給側改革
各分子公司開展人才盤點工作，對集團的人才資源進行全面、系統(tǒng)的調查評估，清晰地了解人才的分布、結構、能力和潛力。
提升產學研合作與校園招聘的黏性。加強中高端崗位社會化招聘。擴展獵頭尋聘渠道。開展柔性引才和“靶向引才”。
（二）加強日常培訓培養(yǎng)，建立健全育才機制
針對經營管理人員，建立健全中層以上經營管理人才的定期培訓制度，從戰(zhàn)略管理、經營管理、企業(yè)管理等方面開展系列培訓，全面提升經營管理人員的綜合素質和能力。通過開展后備干部選拔和培訓，積極選派或推薦優(yōu)秀經營管理人員到基層企業(yè)“墩苗壯骨”，到重大項目實戰(zhàn)實訓。鼓勵優(yōu)秀基層管理人員到總部進行跟班培訓，豐富履職經歷。
針對專業(yè)技術人員，依托“湖南省井礦鹽工程技術研究中心”“湖南省專家工作站”“食品科學與營養(yǎng)國際博士后創(chuàng)新中心雪天工作站”等平臺，把工作站建成引領創(chuàng)新發(fā)展的平臺、培養(yǎng)高層次人才的基地和促進科技成果轉化的孵化器。
針對技能操作人員，支持鼓勵技能人才參加各類資格考試和職稱評審，扎實開展企業(yè)內部職業(yè)技能鑒定工作。積極通過各類技能競賽等渠道，鼓勵一線技能人員學技術、學業(yè)務，不斷提高自身素質與技能水平。依托技師學院，協(xié)同培養(yǎng)高質量技能人才，對關鍵技能崗位采取訂單班、冠名班培養(yǎng)。
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